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傳統物流公司應如何抓住時代機遇實現向綜合物流企業轉型？
2023-1-5 來源: Admin
在現代經濟社會的發展下，物流行業也在與時俱進的發展著，為推動物流行業轉型升級，國家出臺了相關政策、規劃，倡導以科技為導向，軟硬件結合降本增效，一手推動智能物流裝備研發和應用，一手把大數據、物聯網、云計算、人工智能等軟件技術提升到戰略高度，全面推進智慧化物流體系建立。
傳統基礎物流產業以占用物流資源作為收費標準,試圖“盡量多掙客戶的錢”。以倉儲為例，傳統物流企業希望倉庫永遠飽和，如此才能滿負荷運轉獲得****利潤。而對客戶來說，庫存管理做到極致一定是零庫存，雙方立場不同。在綜合物流模式下，供應鏈管理企業作為供應鏈管家，“為客戶省成本就是為自己增利潤”，借助物流流程信息化、物流設備智能化、物流全程可視化、物流分析數據化，重塑行業價值主張，提升供應鏈運營效率，讓雙方站在同一立場上。
供應鏈管理企業大致通過三步實現雙贏：理解客戶發展戰略、挖掘客戶物流需求、設計優化解決方案。
首先，結合客戶所在行業特性、發展戰略、商業模式、業務戰略，深度理解客戶發展邏輯，浸入客戶現有采購、生產、分銷等物流領域，掌握客戶供應鏈管理的關鍵點。
然后，憑借豐富的供應鏈管理經驗對客戶供應鏈提出改進建議，重新規劃供應鏈流程，由供應鏈管理企業代替客戶承接各物流領域中物流、信息流、資金流流轉工作。
最后，嵌入客戶內部業務流程，提供“一體化、一站式、個性化”的綜合物流整體定制解決方案。合理劃分供應鏈中自營與外包比例，利用供應鏈整合能力提高客戶供應鏈效率。
多基礎物流企業初聞綜合物流會產生誤解要做全產業鏈，才能做綜合物流，實際上專注核心環節足矣。
基礎物流企業一般在一個或多個基礎物流環節形成了特有優勢，如倉儲規模較大全國布局、進出口代理擁有高級資質、運力雄厚形成精品線路等。如何優化資源配置，將有限的人才資金合理分配在核心環節和優勢環節，成為供應鏈管理企業考慮的首要問題。
供應鏈管理企業應基于自身使命、愿景及定位，專注發展供應鏈優化設計等價值鏈核心環節，借助物流科技不斷提升物流智慧化水平，其余不具比較優勢的環節外包給同業公司即可。
因此，根據供應鏈解決方案，有機組合核心、優勢、外包環節，為客戶提供一體化綜合物流服務，幫助客戶控制成本和提高效率，實現自身市場價值。
而物流行業發展競爭激烈，但社會物流總費用一直保持增長，從數據可以看到，受宏觀經濟形勢影響，全國社會物流總費用增速有所下降，但隨著增速拐點的到來。我們可以預見，中國作為新興經濟體，物流市場規模仍將持續擴大。
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