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滴滴也入局貨運(yùn)市場(chǎng),是否也能占領(lǐng)一席之地

2020-8-6 來源: Admin
  其實(shí),貨運(yùn)市場(chǎng)有了滴滴的入局并不讓人意外,對(duì)于滴滴來說,做貨運(yùn)市場(chǎng)其實(shí)并不是從零開始,畢竟這塊蛋糕實(shí)在是太大了。
  經(jīng)網(wǎng)上數(shù)據(jù)顯示,2018年中國(guó)同城貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的交易量超過400億元,2019年更是達(dá)到了496億元,同比增長(zhǎng)21.9%。在市場(chǎng)規(guī)模方面,也從2013年的7100億元上升到了2019年的12732億元,預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到1.7萬(wàn)億。而且,目前在同城貨運(yùn)平臺(tái),網(wǎng)約車場(chǎng)景下所產(chǎn)生的交易額占整體市場(chǎng)規(guī)模的比例還比較低。各家品牌的實(shí)力也良莠不齊,即便是貨拉拉、快狗打車等巨頭企業(yè),都沒有形成絕對(duì)的壁壘。因此,滴滴仍舊有發(fā)揮的空間,作為的“賠錢大戶”,滴滴每年幾十億的虧損數(shù)據(jù)不容樂觀。從2018年的“順風(fēng)車事件”導(dǎo)致口碑?dāng)嘌率较碌胶髞硗顿Yofo失敗,再到花費(fèi)重金搞青桔單車,目前來看,滴滴似乎并沒能通過燒錢,燒出盈利業(yè)務(wù)和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
  受到今年疫情影響,更是讓營(yíng)收和用戶數(shù)據(jù)雪上加霜。而且,來自美團(tuán)、高德地圖、曹操專車等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力也與日俱增。自身的業(yè)務(wù)困局,使得滴滴迫切的需要拓展出一個(gè)具有廣闊想象空間的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
  同城貨運(yùn),無疑是一個(gè)好的方向。首先,作為出行領(lǐng)域的大玩家,滴滴已經(jīng)在全國(guó)200多個(gè)城市設(shè)點(diǎn),每年運(yùn)送乘客超過100億人次,占據(jù)了中國(guó)網(wǎng)約車市場(chǎng)四分之三的份額。好的流量?jī)?yōu)勢(shì),使得滴滴在C端的獲客成本相對(duì)更低。其次,在運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)方面,滴滴線上的數(shù)據(jù)覆蓋和線下的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于成熟,且具備足夠的戰(zhàn)斗能力。而且,雄厚的資金儲(chǔ)備和資源獲取能力,占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)。涉足新領(lǐng)域,可以算是對(duì)以往技術(shù)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的遷徙,根據(jù)實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行再升級(jí)。不過,雖然是以“開外掛”的姿態(tài)入局,但并不代表著滴滴的同城貨運(yùn)之路一定會(huì)一帆風(fēng)順。目前的貨運(yùn)市場(chǎng)已經(jīng)有了貨拉拉、快狗打車等元老級(jí)玩家,想要改變用戶的使用習(xí)慣和粘性,勢(shì)必要打出更具誘惑力的賣點(diǎn)。因此,短期來看,滴滴一貫使用的“燒錢補(bǔ)貼”模式仍舊必不可少,靠真金白銀更容易占領(lǐng)用戶心智。
  另外,盡管貨運(yùn)市場(chǎng)正成為備受矚目的“萬(wàn)億市場(chǎng)”,可是同城貨運(yùn)市場(chǎng)的分散度始終存在,且造成了需求錯(cuò)位、人車不匹配的現(xiàn)象。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不明確,漫天要價(jià)等行業(yè)亂象也都受到消費(fèi)者詬病。滴滴想要快速樹立口碑,勢(shì)必要解決痛點(diǎn)滿足剛需,在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)制度、監(jiān)管力度、售后渠道等方面著重下功夫。還有一點(diǎn),隨著行業(yè)邊界的不斷打破,未來或許會(huì)有更多綜合性物流企業(yè)的加入,對(duì)于這些潛在對(duì)手,滴滴也要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的應(yīng)對(duì)規(guī)劃。無論如何,混戰(zhàn)的槍聲已經(jīng)打響。作為貨運(yùn)市場(chǎng)的新成員,滴滴的加入不僅突破了網(wǎng)約車業(yè)務(wù)的天花板,也解決了日益增長(zhǎng)的用戶需求,還給整個(gè)行業(yè)帶來更多的想象空間。
  其實(shí)不管對(duì)于什么行業(yè)來說,只有新玩家不斷入局,才有可能會(huì)打破發(fā)展桎梏。滴滴的入局能否帶來“鯰魚效應(yīng)”,攪動(dòng)貨運(yùn)市場(chǎng),還是要交給時(shí)間來解答。
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